攀枝花护林员“半职业化”管理成省级林长制创新典型案例

　　金沙江畔，一场以制度创新守护绿水青山的变革正悄然推进。5月15日，仁和区创新实施的护林员“半职业化”管理模式内容在“四川林草”微信公众号发布，入选四川省林长制创新典型案例。该模式通过科学调配、专业培训和多元保障，破解护林员管理效能低、责任落实难等痛点，为森林资源可持续管理注入新动能。

　　面对护林员分散管理、巡护效能不足的难题，仁和区以森林资源分布为基准，将全区国有林与集体林管护责任统筹整合，科学划分网格并择优配备120名护林员，较此前精简58%。创新实行“防火期职业化+非防火期兼职化”管理模式，防火期内执行严格考勤与巡护标准，非防火期则兼顾务农与基础巡护，确保全年管护“不断链”。改革后，人均管护面积从3000亩增至1万亩以上，管护效率显著提升。

　　为破解“巡而不护”形式化问题，仁和区定制法律知识、灭火技能、应急处置等培训课程，开展实战演练40余场次，明确护林员“违法制止+风险处置”双重职责。同步建立“定期巡查+突击抽查”考核机制，对优秀护林员表彰奖励，低效者淘汰教育。统一配发工装与工作牌后，护林员职业认同感显著增强，群众认可度同步提升。

　　改革聚焦护林员待遇痛点，构建“生态补偿金提取+多员整合+财政补贴”三重保障网。防火期护林员月薪从700元提升至2600元，非防火期稳定在800元，特殊网格实行浮动薪酬。引入绩效奖励机制后，队伍稳定性与积极性明显增强。大龙潭彝族乡护林员李志强感慨：“现在收入有保障，巡山护林更踏实。”

　　试点推行以来，全区森林违法案件同比下降32%，火情隐患处置率提升至98%，护林员到岗率稳定在95%以上。区林业局相关负责人表示，下一步将持续推广“半职业化”经验，深化“天府森林四库”建设，让生态优势加速转化为发展动能，为长江上游生态屏障筑牢根基。（市融媒体中心记者 李媛）