冶 金
钢铁钒钛生产
【生产经营】 2006年，攀钢针对国内钢铁市场价格波动变化带来的困难和挑战，坚持以市场为导向，外拓市场、内降成本，优化集团资源配置，调整品种结构，强化原、燃料保供和运输协调，全力抓好产、供、运、销平稳衔接，生产经营取得较好成绩。全年共完成铁精矿471.90万吨、铁693.94万吨、钢677.42万吨、钢材597.44万吨，同比分别增长11.56％、22.40％、9.39％和7.51％。营销实施精品战略和差异化战略，根据国际国内两个市场的变化，狠抓高附加值、高技术含量的特色精品产品销售，产销率达到101.02％，以钢轨为代表的攀钢名牌产品出口量逐步增加并成功进入美洲、澳洲等发达国家市场，共出口钢材56.93万吨，钒钛制品2.36万吨，出口创汇4.84亿美元。狠抓降本增效工作，产品成本降低率达到5.73％。2006年攀钢共实现销售收入342.25亿元，利税30.4亿元，其中利润7.06亿元。
【工程与技改】 2006年，攀钢计划投资52.46亿元，全年完成投资44.81亿元，为年计划的85.42％。全年狠抓“十一五”规划项目建设，重点工程和环保项目进展顺利。钒钛项目建设：高钛渣一期工程已顺利投产，为钛产业发展提供了优质原料；新钢钒钒渣加工线扩能改造完成，形成25万吨／年加工能力；攀锦钛业氯化钛白扩能改造项目正加紧进行；4万吨硫酸法金红石钛白一期工程等项目按计划稳步推进。钢铁项目建设：新钢钒炼钢新1号、2号转炉、新建20 000立方米/小时制氧机组、轨梁万能线新1号加热炉等项目按期建成投产；白马铁矿一期工程12月底出矿；攀成钢340机组、成都冷轧镀锌工程、白马球团厂等项目已竣工投产。攀成钢电炉搬迁改造工程、石油管生产线、新钢钒轨梁100米长尺轨余热淬火生产线等项目建设进展顺利。循环经济及环保项目建设：全年完成环保治理及与主体工程“三同时”配套的环保设施项目共36项，投资6亿元，全面完成年初确定的环保项目建设奋斗目标。省、市下达的重点污染源限期治理项目中，大部分项目己经完成，其他限期治理项目也将在2007年完成。其中，钛业分公司废水治理、新钢钒攀宏钒制品厂生产废水整治、煤化工厂5号、6号焦炉装煤和推焦除尘等项目已经建成投入使用。新钢钒热电厂55兆瓦发电机组、炼铁新3号高炉全干式除尘及TRT、提钒转炉除尘改造等节能环保项目也已建成投产。
【科技工作】 2006年，攀钢(集团)公司共组织开展重点科研项目100项，按计划组织实施并达到目标的98项。全年实际投入研究开发费用20 541万元。以“高速重载铁路钢材关键技术开发”、“钒钛矿非高炉冶炼技术研究”、“氯化法钛白关键成套技术和装备的开发”、“系列出口钢轨研制”、“限制有害物质镀锌板开发”等一批重点项目取得了实质性突破。全年获各级科技成果129项，其中省级26项，市级19项，(集团)公司级84项。获各级科技进步奖118项，其中获国家科技进步奖1项，冶金科学技术奖3项，四川省科技进步奖17项，攀枝花市科技进步奖31项，(集团)公司级科技进步奖66项。“国产1450热连轧关键技术及设备研究与应用”获国家科技进步奖二等奖。“轻工机械专用厚壁无缝钢管研制开发”获冶金科学技术奖二等奖。“延长氯化法钛白氧化反应器运行周期的研究”、“屈服强度450兆帕级高强度耐大气腐蚀乙字钢开发”获四川省科技进步一等奖。“延长氯化法钛白氧化反应器运行周期的研究”、“PSC3超深冲冷轧钢板开发”获攀枝花市科技进步一等奖。攀钢认真组织合理化建议与技术改进群众性技术创新、创效活动，组织提出54 927多条，采纳29 640多条，实施18 000多条。2006年攀钢申请专利111项，其中发明专利申请56项，实用新型专利申请55项。获得专利权57项，其中发明专利20项，实用新型专利37项。
【企业管理创新】 2006年，攀钢积极推进现代企业制度建设，国务院国资委启动了攀钢董事会试点工作，6位外部董事全部到位，超过董事会成员半数，攀钢规范法人治理结构工作迈上新台阶。推进干部人事制度改革，公开招聘房产公司经理，完成发电厂、房产公司、攀成钢特种钢管加工厂等单位工会主席直选工作。加强分配制度改革，调整了工资结构和中夜班、保健津贴标准，对全国技术能手、钢铁行业技术能手和攀钢技术能手分别给予了重奖。平稳完成攀枝花本部职工工资站移交工作。2006年攀钢资本运营取得新成效。新钢钒32亿元分离交易可转换公司债券顺利发行并成功上市，筹措了发展资金。攀渝钛业和长城股份完成了股权分置改革。股改后，攀钢(集团)公司持有攀渝钛业的股权比例由29.81％降为25.37％，攀钢集团长城特殊钢有限责任公司持有长城股份由57.95％降为53.40％。2006年，攀钢《深度开发利用钒钛磁铁矿资源的自主创新管理》获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。申报冶金企业管理创新成果的6项课题全部获奖，其中：《持续提高资源利用效率》、《实施差异化战略，提升核心竞争力》2项成果获一等奖，其余4项成果获三等奖。申报四川省企业管理创新成果19项，获得一等奖3项、二等奖8项、三等奖6项。申报攀枝花市企业管理创新成果27项，获特等奖8项、一等奖12项、二等奖4项、三等奖2项。
【攀钢领导班子调整】 2006年6月6日，攀钢召开领导班子调整宣布大会。国务院国资委副主任黄丹华、国务院国资委企业领导人员管理二局局长姜志刚、国务院国资委企业领导人员管理二局助理巡视员张亚楠，四川省国资委党委副书记雷建，攀枝花市委副书记、市长孙平，攀枝花市委常委、组织部长柳康健，原攀钢董事长洪及鄙，攀钢董事长、党委书记樊政炜，攀钢副董事长罗泽中，攀钢董事、总经理人选、党委副书记余自甦出席会议并在主席台就座。会议由樊政炜主持。姜志刚宣读了国资委及国资委党委对攀钢领导班子职务任免的通知。经研究，任命樊政炜为攀钢董事长，罗泽中为攀钢副董事长，余自甦为攀钢董事；提名余自更为攀钢总经理人选，周一平、张大德、符岳岩为攀钢副总经理人选，尚洪德为攀钢总会计师人选。免去洪及鄙攀钢董事长、董事职务，退休；免去王俊超攀钢董事职务；罗泽中不再担任攀钢总经理职务；周家琮不再担任攀钢副总经理职务；韩乐瑜不再担任攀钢副总经理职务，退休；徐锷不再担任攀钢总会计师职务，退休。经研究，余自任攀钢党委副书记，张治杰任攀钢党委副书记、纪委书记，免去王俊超攀钢党委副书记、常委职务；免去洪及鄙攀钢党委常委职务；免去凤成斌攀钢党委常委、纪委书记职务，退休。黄丹华在大会上作了重要讲话，对攀钢40多年来为我国钢铁事业发展所做出的重要贡献给予了充分肯定，并代表国务院国资委对攀钢广大干部职工表示亲切的慰问和衷心的感谢，对攀钢新一届领导班子提出了希望和要求。孙平、洪及鄙、樊政炜、余自甦分别作了讲话。6月8日，(集团)公司召开四届一次董事会，根据国务院国资委国资任字［2006］43号文件精神研究决定聘任：余自甦为攀钢总经理；周一平、张大德、符岳岩为攀钢副总经理；尚洪德为攀钢总会计师。调整后的攀钢经营班子由以下人员组成：总经理：余自甦；副总经理：陈勇、周一平、张大德、符岳岩；总会计师：尚洪德。
【攀钢(集团)有限公司董事会试点】 2006年11月15日，国务院国资委在南山宾馆召开攀钢集团有限公司董事会试点工作会议，正式启动攀钢集团有限公司董事会试点工作，标志着攀钢集团公司建立现代企业制度、完善公司法人治理结构工作进入了新的阶段。国务院国资委副主任邵宁出席会议并作重要讲话。会议由国务院国资委企业领导干部管理二局局长姜志刚主持。邵宁代表国务院国资委向外部董事分别颁发聘书，攀钢集团有限公司董事长、党委书记樊政炜代表攀钢集团有限公司分别与外部董事签订了服务合约。攀钢集团有限公司董事会由六位外部董事和五位非外部董事组成，外部董事为：杨长恒，杜昌焘、葛铁铭、马金泉、郭建堂、陈方正；非外部董事为：攀钢集团有限公司董事长、党委书记樊政炜，副董事长罗泽中，董事、总经理余自甦，董事周家琮，职工董事刘新会。
邵宁在讲话中指出，国资委这次选择攀钢集团有限公司作为董事会试点企业，完善公司法人治理结构，目的就是为攀钢集团公司实施新的发展战略、进一步健康发展奠定体制基础。邵宁对成立后的攀钢集团董事会工作提出明确要求：一是要通过试点促进企业改革与发展。要进一步深化企业股份制改革；督导落实攀钢集团的发展战略与规划；大力实施科技创新战略，着力推进建立能源节约型、环境友好型企业；进一步推进企业劳动、人事、分配制度改革。二是要通过试点建立健全外部董事制度。实现企业的决策权与执行权分开；实现董事会集体决策；实现董事会管理经理层；更好地代表出资人利益，正确处理各方面关系。三是要切实履行好董事会的职责。对出资人负责，代表出资人利益，追求投资回报，确保国有资产保值增值，并就攀钢集团的经营业绩和持续发展能力对出资人负责；依法维护企业职工、债权人、用户、供货商等利益相关者的合法权益，保护环境，承担应尽的社会责任，确保法律法规在攀钢集团的执行；及时向国资委提供必要的、真实的信息，向国资委报告工作，确保攀钢集团董事会运作对国资委的透明度。四是要规范国资委与董事会的关系。五是要加强董事会建设与发挥企业党组织政治核心作用相结合，在实践中不断摸索好的经验和方法。攀钢集团有限公司董事长、党委书记樊政炜在会上代表董事会发了言。
【攀钢第七次党代会召开】 2006年12月18～19日，中共攀钢(集团)公司第七次代表大会在攀钢南山宾馆举行，来自攀钢各条战线的217名代表参加了会议。国务院国资委党委党建局副局长、党委组织部副部长谢俊，国有企业监事会办公室主任武伟，国务院国资委企干二局三处副处长王盛华，攀枝花市委副书记、市纪委书记高方芹，四川省国资委党委副书记雷建，四川省委组织部组织三处处长冯磊到会祝贺。攀钢公司领导樊政炜、余自甦、罗泽中、周家琮、刘新会、张治杰、陈勇、周一平、张大德、符岳岩、尚洪德出席会议，攀钢老领导薛世成、赵忠玉、洪及鄙、王俊超、凤成斌等列席了会议。
大会审议通过了樊政炜代表中共攀钢(集团)公司第六届委员会作的题为《实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团》的工作报告、张治杰代表中共攀钢(集团)公司第六届纪律检查委员会作的题为《构建惩防体系，提高监督能力，为实现(集团)公司“十一五”发展目标做出新贡献》的工作报告。大会选举产生了中共攀钢(集团)公司第七届委员会和中共攀钢(集团)公司纪律检查委员会。在随后召开的中共攀钢(集团)公司第七届委员会第一次全体会议和中共攀钢(集团)公司纪律检查委员会第一次全体会议上，选举樊政炜、余自、刘新会、张治杰、陈勇、周一平、张大德、符岳岩、尚洪德9人为中共攀钢(集团)公司第七届委员会常务委员会委员；樊政炜为中共攀钢(集团)公司第七届委员会书记，余自甦、刘新会、张治杰为中共攀钢(集团)公司第七届委员会副书记；张治杰为中共攀钢(集团)公司纪律检查委员会书记，肖学文为中共攀钢(集团)公司纪律检查委员会副书记。
【攀钢被国家确定为首批创新型试点企业】 2006年，由国家科技部、国资委、全国总工会三部门共同组织了全国创新型企业试点工作，公布的首批103家试点企业名单，攀钢位列其中。全国创新型试点企业是在地方和部门推荐、优选的基础上产生，其中既涉及高新技术产业，也涉及传统产业。首批试点企业包括国有大型骨干企业15家、民营科技企业77家和实行企业化转制的应用开发类科研机构11家。试点企业将不搞终身制，而是实行有进有出的动态调整办法。开展创新型企业试点工作，目的在于推动企业增强自主创新能力，探索不同类型企业创新发展的有效模式，形成一批创新型企业，引导和带动企业走自主创新之路，促进企业真正成为技术创新的主体。三部门将根据试点企业的实际需要，对入选单位有选择地给予支持，包括支持企业参与国家科技计划项目的实施，对试点企业申报的科技计划项目，优先予以立项支持，科技计划中有产业化前景的项目，优先支持试点企业承担等。
【攀钢钢轨铺上青藏铁路】 聚合了10余项专利技术的高品质攀钢钢轨，成为青藏铁路建设的首选钢轨。2001年8月，攀钢专门组织成立了由新钢钒销售部、轨梁厂和钢铁研究院组成的青藏铁路考察小组。考查组走访了铁道部第一勘测设计院(兰州)，提出了青藏铁路钢轨的选材建议，即：在一般地段使用普通低合金热轧轨，在较小曲线半径或较大坡度地段使用高强热处理轨。2002年8月、10月，攀钢新钢钒销售部、钢研院又多次派人到相关部门进行走访。随后，攀钢与设计方一同确定了性价比优越的U71Mn热轧轨为青藏铁路用轨主导品种。同时，在较小曲线半径或较大坡度地段使用PD3热处理轨、U75V钢轨。攀钢在短时间内打通了用轨梁万能线生产50千克／米U71Mn热轧轨的生产流程，确保用具有世界先进水平的工艺和装备生产青藏铁路用轨。根据青藏高原特殊的气候每年只能在4～9月份进行铺轨施工的实际，为抢在封冻之前完成青藏铁路铺设计划，攀钢又联合铁路部门集中安排专列装车、发货。在发货最高峰时，半个月就向青藏铁路发出钢轨9 000余吨。2002年8月，攀钢向青藏铁路提供的首批3 088吨钢轨成功铺设到海拔4 600米以上、道路条件和气候环境特别恶劣的常年冻土带(南山口段)上，其中包括攀钢的独家产品——50千克／米PD3余热淬火轨1 500吨。2004年和2005年，攀钢又向青藏铁路建设方分别提供48 705吨50千克／米U71Mn钢轨和17 926吨50千克／米U75v钢轨，使攀钢钢轨使用总量在青藏铁路全线达到69 719吨，满足了青藏铁路建设的特殊要求，2006年7月1日，青藏铁路正式全线通车运营。在这条号称“全国新世纪四大工程之一”的世界最长的高原铁路上，约有6成(合计近7万吨)的钢轨是由攀钢提供的。
【钒钛磁铁矿非高炉冶炼技术取得重大进展】 攀钢所采用的钒钛磁铁矿冶炼“高炉—转炉”流程，仅回收了其中的铁和钒，钛由于进入高炉渣因技术难关未突破未被回收利用，造成了钛资源的大量流失。随着钢铁工业的发展，高品质铁矿石和炼焦煤资源越显稀缺，资源限制性小、环境污染小、生产灵活、工艺流程短的非高炉炼铁技术则得到越来越多的关注和重视。2005年初，攀钢正式启动了钒钛磁铁矿非高炉冶炼技术研究项目，成立了以钢研院为主体的课题组。课题组从钒钛矿的资源特点出发，结合世界上直接还原技术的发展趋势，创造性地提出了“转底炉直接还原——电炉深还原”工艺。课题组在攀成钢完成了钒钛磁铁矿环形炉直接还原——电炉深还原工业试验。该试验历时21天，先后完成了钒钛矿和钛精矿直接还原、电炉熔分、电炉深还原以及电炉热装等多项试验内容，打通了钒钛矿直接还原——电炉深还原工艺路线。工艺操作简单，稳定性好，为铁、钒、钛同时利用和实现钒钛矿直接还原产业化奠定了坚实的技术基础。
【新钢钒公司发行32亿元分离交易的可转换债券】 2004年底，新钢钒公司推出了发行不超过46亿元的可转换公司债券的方案。2005年5月，中国证券监督管理委员会启动了股权分置改革，暂停了新股发行和所有上市公司再融资。2005年12月，新钢钒公司召开临时股东大会，将公司发行可转债相关决议的有效期延长一年。2006年6月13日，公司顺应证券市场和再融资政策的变化，经过股东大会通过，公司将发行不超过46亿元的可转换公司债券调整为发行32亿元的分离交易的可转换公司债券。新钢钒公司此次发行32万元分离债期限为6年，利率1.6％，采用全额向原股东优先配售，余额部分利用网下对机构投资者发售和通过深交所系统网上定价发行相组合的方式进行。债券每张面值为100元，每张债券的认购人可以无偿获得公司派发的25份认股权证，行权价格3.95元，存续期为两年。募集资金主要用于收购攀钢有限公司冷轧厂、白马铁矿一期工程、归还轨梁万能生产线技改的银行借款等项目。
11月21日，中国证券监督管理委员会下发“证监发［2006］129号”文，核准新钢钒公司发行32亿元分离交易的可转换公司债券。11月23日、24日，新钢钒公司分别在上海国际会议中心和深圳五洲宾馆进行现场推介。24日下午，新钢钒公司分离债发行还在深圳全景网络举行了网上路演，利用网络平台回答投资者和网民提出的有关问题。11月27日17时许，新钢钒公司在深圳证券交易所成功发行深交所第一支、中国第二支分离交易的可转换公司债券，32亿元分离债获得超额的申购资金。12月12日，深交所首只分离债——钢钒债1和钢钒CFC1上市交易。至此，新钢钒公司一家公司同时拥有4个证券品种上市交易：新钢钒股票、钢钒认沽权证、钢钒认股权证、钢钒分离债。
【攀钢钒钛废水处理系统通过国家环保验收】 2006年，攀钢全力抓好循环经济及环保项目建设。全年完成环保及与主体工程“三同时”配套的环保设施项目共36项，共完成污染治理投资 70 832万元，杜绝了环境污染事故的发生，建设项目环境影响评价和环保“三同时”执行率100％，污染物综合排放合格率达 92.83％，基本实现了公司年度奋斗目标提出的环保治理任务。2006年，在省、市政府分别以“川府发［2006］57号”和“攀府函［2006］77号”向攀钢下达的12项限期治理项目中，大部分项目已经完成并顺利通过上级环保部门组织的检查验收，其余项目将于2007年上半年完成并通过检查验收。其中，攀钢钛业分公司废水治理、新钢钒攀宏钒制品厂生产废水整治项目已经建成投入使用并通过国家环保局验收。2005年7月至2006年3月，钛白粉厂因外排废水不达标被责令停产整治。攀宏钒制品厂也因沉钒废水外排问题产能得不到充分发挥，企业效益受到较大影响。为保护长江水体不受污染，做大钒钛产业，攀钢投入巨资加大钒钛环保治理攻关力度。钛白粉厂废酸处理改造工程投资4 015万元，主线于2005年底完工投用，2006年初经过收尾完善，3月初整个项目主体工程完工，于3月7日顺利通过了由省环保局和省经贸委联合组织的环保达标验收。攀宏钒制品厂投入4 500多万元，先后与19家科研院所合作，在广泛试验的基础上，采用先进的蒸发浓缩、废水回收利用工艺技术，于2006年5月15日废水治理实现零排放，年节约新水50％，并将含钒、铬固体废弃物回收利用，攻克了钒产业环保世界性难题。该项目于2006年7月通过了省、市环保验收。
【社区共建】 从2003年起，攀钢在改善生活区环境、完善生活区功能、修建文体设施和购买文体活动器材方面投入达1亿元。重点改造了向阳村、攀枝花、烂泥田、五道河、地龙井、长寿路、清香坪等生活区；修建了攀钢文化广场、改建了向阳村灯光球场；对攀钢工业旅游沿线、地段、社区进行了绿化、美化，共铺人行道彩砖16 279平方米、沥青路面12 062平方米，安放休闲桌凳135套；实施了地龙井生活区增修房区公路、整治房区入口处垃圾，马兰山修建防洪沟、人行便道，清香坪生活区联合整治烧烤摊扰民、占道经营等文明共建工程；完成了16个生活区文体休闲设施配置、绿化，消防、道路、水电气供应系统的改造、完善等工程。攀钢启动了“六大工程”推动社区建设。一是“文化宣传工程”。在社区设置宣传标语，开设宣传栏、报栏，开展系列文化活动，推动“文明列车”、《攀钢日报》、《班组五分钟》进社区，增强居民对社区的归属感，营造浓郁的社区氛围。二是“党员先锋工程”。街道与企业组织社区内的党员积极开展扶危解困、帮助困难家庭、绿地认养、楼栋一大家等活动，弘扬社会正气，充分体现党的先进性和党员先锋模范作用。三是“环境整治工程”。针对占道经营、车辆乱停乱放等“脏、乱、差”问题，由政府组织相关职能部门，攀钢房产公司配合进行清理，还居民一个干净、整洁的环境。四是“治安防范工程”。开展“警务进社区”活动，建设平安社区。实现“一区一警”，由警察牵头整合社区内的治安防范力量，共同维护社区治安，让居民真正做到安居。五是“资源整合工程”。对原来分属各单位的社区内文体设施和活动场所进行有效整合，交由攀钢与政府共同组成的社区管理委员会管理，统一挂牌，社区共同使用，向居民免费开放。六是“基础建设工程”。重点在各生活区楼栋结合部和其他空闲地方，修建社区健身路径、安装文化体育设施等，有效使用空闲资源。
2006年10月20日，攀钢与攀枝花市政府还正式启动互派挂职锻炼干部工作。按照德才兼备的原则，攀钢选派了身体健康、经验丰富，刚退出领导岗位的厂处级领导干部以及政治素质好、文化程度高、工作能力强的科级干部和年轻优秀干部共31人到攀枝花市东区、西区、仁和区的12个街道(镇)19个社区挂职。其中，东区28名，西区2名，仁和区1名。此次挂职干部平均年龄37岁，大专以上文化程度28人，其中女干部11人，处级干部2人，科级干部11人，一般干部18人，挂职时间一年。企地互派挂职锻炼干部，共同推动文明社区建设工作。
【攀钢第二届职工技术运动会】 为贯彻落实《攀钢职工素质工程实施意见》，大力培养知识型、技能型的高素质职工队伍，推动“人才强企”发展战略，全面增强自主创新能力，攀钢于2006年3月至11月举办了第二届职工技术运动会。本届运动会设置了电工、钳工、车工、计算机、冷作工等十大通用工种(较首届增加1个)和炉前工、炼钢工、轨梁万能轧钢工、钒铁浸滤工、钛业酸解工等86个专业工种(较首届增加6个)的比赛项目，涉及钢铁、钒、钛、采矿及相关的各个专业领域，同时还结合攀钢的实际增设了医疗、护理两个小通用工种。本届运动会中，(集团)公司党政工领导多次亲临比赛现场检查指导、作动员；工会、劳动保险部等相关职能部门通力合作，精心研究方案，制定竞赛大纲，合理安排项目，确保了比赛紧张有序，赛出水平；各子、分公司(单位)广泛发动，精心组织，制定了本单位具体的竞赛项目、培训计划和详细的竞赛工作安排；广大职工积极练兵，踊跃参与，共有50 000余名职工参加了各专业工种的赛前学习和培训，21 000余名技术工人参加了比赛角逐。经过理论和实际操作比赛，本届技术运动会共评选出攀钢技术能手60名、攀钢专业技术能手268名。11月9日，(集团)公司第二届职工技术运动会总结表彰大会在向阳灯光球场召开。(集团)公司董事长、党委书记樊政炜，总经理、党委副书记余自，党委副书记、工会主席刘新会，副总经理符岳岩出席大会。大会由刘新会主持。攀钢第二届职工技术运动会组委会成员单位负责人、参赛单位负责人、参赛选手代表参加了大会。会上，符岳岩宣读了有关表彰决定。会议对1名全国技术能手、4名全国钢铁行业技术能手及本届技术运动会评选出的60名攀钢技术能手、268名攀钢专业技术能手、本届技运会11个优秀组织单位进行了表彰。
【攀钢召开班组建设推进大会】 2006年11月20日，攀钢(集团)公司在南山宾馆召开班组建设推进大会，贯彻落实国务院国资委“中央企业学习型红旗班组(科室)、知识型先进职工表彰推进会”精神，总结攀钢班组建设的成绩，交流班组建设的经验，挖掘班组建设的潜力，深入推进攀钢班组建设。攀钢(集团)公司董事长、党委书记樊政炜，党委副书记、工会主席刘新会，副总经理陈勇出席大会。大会由刘新会主持。会议对荣获国资委学习型红旗班组、知识型先进职工等先进集体和个人进行了表彰。刘新会传达了“中央企业学习型红旗班组(科室)、知识型先进职工表彰推进会”的精神。陈勇全面总结了近年来攀钢班组建设所取得的成绩，深入分析了存在的薄弱环节及差距，对进一步推进班组建设提出了明确要求。樊政炜要求各单位、各级领导要提高认识，认真研究和探索新形势下班组管理、建设的思路，健全、完善攀钢班组建设的长效机制，深入推进攀钢班组建设，把更多的班组培育成学习型班组，把更多的员工培养成知识型员工。煤化工厂、攀成钢炼钢总厂工会、新钢钒热电厂热工三班、新钢钒轨梁厂万能轧钢车间轴承预装班班长黄明安、新钢钒技术质量部向阳计量站班长程云俊等单位和个人在会上交流了经验。
【攀钢米易白马球团厂竣工投产】 米易白马球团项目由钢城企业总公司和攀钢矿业公司共同投资建设，工程建设规模为年产240万吨酸性氧化球团，一期主体工程投资1.89亿元，占地面积10.33公顷，年设计生产球团能力为120万吨，预计年产值7亿元。该项目是全国第一个采用大型链篦机—回转窑法生产全钒钛氧化球团矿工艺技术的球团项目。2005年5月30日，米易白马球团项目正式开工建设，2006年4月19日，链篦机、回转窑、环冷机三大主体设备一次点火烘炉成功，5月8日生产出第一批生球团，5月13日喷油系统点火成功，5月19日正式生产出第一批成品球团。该项目主要以米易白马矿为生产原料，所产球团全部供攀钢高炉使用。5月23日，攀钢举行白马球团竣工投产典礼，市委副书记、市长孙平，市委副书记邹吉祥；(集团)公司董事长洪及鄙、总经理罗泽中，党委副书记王俊超，副总经理韩乐瑜；米易县县委书记、县长张伟；设计单位、建设单位、设备制造单位和供矿单位的领导参加了投产典礼。孙平、邹吉祥、洪及鄙、罗泽中、王俊超、韩乐瑜等领导为工程竣工投产剪彩。12月22～25日，白马球团公司首次试验生产全钒钛矿球团获得成功，共生产出全钒钛矿球团10 725吨。经检测，成品球的化学性能和物理性能均达到相关标准要求。
【组建攀钢集团成都钛业贸易有限公司】 攀钢集团成都钛业贸易有限公司(简称钛贸公司)由攀钢(集团)公司和攀钢集团重庆钛业股份有限公司共同出资2 000万元人民币组建，公司由攀渝钛业控股，其中(集团)公司出资980万元，持股比例为49％，攀渝钛业出资1 020万元，持股比例为51％。2006年1月12日，钛贸公司正式在成都注册并领取工商营业执照。初期主要负责销售攀渝钛业、攀钢钛业分公司钛白粉产品，兴钛科技公司的钛渣产品。2006年6月1日，攀渝钛业金红石钛白粉出口业务正式转交钛贸公司运作，原攀渝钛业负责钛白粉出口的业务人员由钛贸公司接收。2006年钛贸公司成立以来，全年钛白粉累计财务结算43 024吨，其中金红石型钛白粉28 349吨(出口5 558吨)，锐钛型钛白粉14 675吨(含OEM产品898吨)。累计实现销售收入49 256万元，累计收货款58 229万元，货币回笼率100％；出口创汇895万美元。
(黄长银)
矿业生产
【概 况】 攀钢集团矿业公司是攀枝花钢铁有限公司的全资子公司，主要生产钒钛铁精矿、石灰石等矿产品，是攀钢高炉冶炼的主要原料供应基地。2006年公司有在岗职工9 687人，其中拥有大专以上学历的职工2 521人，占职工总数的26.02％；工程技术人员1 251人，占职工总数的12.91％。公司下属14个二级厂矿、单位，其中生产及辅助厂矿7个；科研单位1个；经营单位2个；复合处室4个。
2006年，矿业公司认真实施资源战略，全面完成了各项生产经营任务，阶磨阶选达产达效攻关实现预期目的，铁精矿产量、品位、矿产品销售量等指标创造了近年来的最好水平，白马铁矿一期工程实现基本建成目标，职工素质工程建设取得优良成绩，实现了“十一五”期间的良好开局。公司完成铁矿山采剥总量3 127.51万吨，输出钒钛铁矿石1 067.44万吨，生产钒钛铁精矿471.90万吨，销售钒钛铁精矿479.46万吨，铁精矿返回品位达54.02％；生产石灰石成品矿77.78万吨，生石灰粉59.68万吨，高镁灰8.42万吨。实现销售收入15.21亿元，利润2.36亿元，比计划增利0.36亿元。公司荣获“首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”称号，保持了第二届全国冶金矿山“十佳厂矿”、“全国模范职工之家”、“四川省文明单位”等荣誉称号。
【矿产资源工作取得阶段性成果】 根据(集团)公司的要求，矿业公司积极开展矿产资源管理工作。2006年9月8日成立资源工作办公室，负责矿产资源管理工作。
2006年9月至12月，资源办先后十余次组织人员对四川以及周边省、市地区矿产资源进行了大量的实地考察和调研工作，足迹遍及云、贵、川、陕30多个市、州、县，行程三万多公里，对攀西及周边地区的资源有了更系统、更全面的了解，获得了矿产资源的第一手资料，确定了红格钒钛磁铁矿南矿区、宜宾川南硫铁矿、格里坪烂坝石灰石矿等下步需重点开展工作的矿山，取得了阶段性的工作成果。
【选矿厂阶磨阶选系统达产攻关见成效】 选矿厂阶磨阶选流程于2005年12月22日全面投入生产运行，为了使新流程尽快达产达效，矿业公司于2006年2月23日成立了以王继光经理为队长的阶磨阶选达产达效攻关队，下设保质达产、设备达效、工艺优化三个攻关小组。选矿厂作为攻关队主要单位，认真组织攻关工作，针对生产过程流程不畅，跑矿严重，精矿产量低，尾矿品位高，设备作业率低等问题进行了50余次的专题攻关会，同有关单位合作，找出了二段泵自停、一段旋流器运行不正常、粗选磁选机底箱堵塞、筛板尺寸未规范易堵、一二段泵跑矿、二段球磨倒泵、一段泵备件寿命短检修频繁、沉砂槽易堵等生产、设备和流程中存在的问题，进行了旋流器调整试验、粗选磁选机及高频细筛筛板定期清理、控制一二段泵电流及泵池液位、稳定给矿台时、规范阶磨阶选流程、沉砂槽，一二段泵，二段球磨接手集中整治，有效地解决了生产中的难题。在较短的时间内扭转了生产被动局面，7月份，精矿月产量达到41.5万吨，球磨作业率达到94.66％，尾矿品位降到17.89％，基本达到了预期目标，12月份，各项生产指标进一步优化，原矿台时达到89.39吨/小时，精矿台时39.26吨/小时,精矿品位54.03％，尾矿品位降到 16.64％，圆满完成了攻关任务，取得了很好的攻关效果。
【白马铁矿生产工艺关键流程贯通】 2006年，按照(集团)公司提出的年底联动重负荷试车的要求，白马铁矿建设的有关单位加强协调，加快施工进度，按计划实现了关键节点。12月，白马铁矿一期工程建设进入冲刺阶段，成立了联动重负荷试车领导小组；编制完成由供水供电系统、破碎系统、磨选系统、精尾系统、选矿厂厂内供电负荷系统工程组成的联动重负荷试车方案；对试车组织机构、人员、部门职责作了详细安排，并制订了应对试车突发事件的应急预案；每天下午召开试车小组会议，总结当天的试车情况，安排第二天的试车项目，集思广益寻求解决存在问题的办法，落实措施，进行整改。
12月30日13时，白马铁矿一期工程开始联动重负荷试车，17时，尾矿通过管道运输到达尾矿坝；23时，精矿通过管道运输到过滤间开始过滤。31日10时，过滤后的精矿通过皮带运输到精矿仓，至此，白马生产工艺关键流程贯通，实现了(集团)公司提出的年底出矿的要求。
【白马铁矿一期工程建设进展及投资完成情况】 截至2006年12月31日，白马铁矿一期工程建设进展及投资完成情况如下：
采场剥离矿石32万吨、岩石36万吨；12月26日运矿下山，上山联络道、生产主干线基本建成。主平硐半段面掘进4 500米，二衬施工2 636米；1#溜井掘进基本到位；1#主、副矿仓掘进完成；2#溜井复工；1#通风联道完成，2#通风联道贯通。尾矿排洪隧洞完成840米，二衬790米；1#、2#溢水塔已完工，3#溢水塔掘进、衬砌62米，4#溢水塔井口土石方完成3000立方米；尾矿坝防渗系统完工，尾矿输送系统完工。选矿系统土建工程收尾，主厂房Ⅰ、Ⅱ系列球磨机完成安装和调试，12月30日实现热负荷试车，12月31日生产出了合格铁精矿，铁精矿顺利输送到精矿仓。供水系统2#加压泵站以下建成投入使用。110千伏、6千伏输变电系统已建成，采场35千伏变电所土建完成。1#公寓已基本建成，2#、3#公寓、食堂等主体结构基本完成。选厂办公楼、化验楼等基本建成。
白马铁矿一期工程完成投资15.18亿元。
【兰尖铁矿调整开拓运输系统首次拟建岩石固定倒装站】 兰尖铁矿进入中深部开采针对日趋突出的兰山、营盘山、徐家山采场岩石输出能力受限问题，于2006年7月多次召开规划发展专题研讨会，首次提出拟建岩石固定倒装站的思路，明确了建设的时间、具体位置、规模等事宜，并及时向矿业公司提交报告，相关可行性方案被矿业公司采纳，拟定于2007年先在徐家山上盘东北头建设1#固定倒装站，再根据生产实际情况选定合适的具体时间、地点在营盘山下盘东头建设2#固定倒装站，以解决兰山、营盘山、徐家山采场岩石通道不足的问题。2006年12月25日，兰尖铁矿成立了矿长任组长的工程领导小组。前期工程联络线于2007年1月1日开工建设，工程计划2007年6月30日完成建成后岩石固定倒装站，2007年计划排岩230万吨。
【兰尖铁矿量化管理再次获得“三杯”】 兰尖铁矿大力推行精细管理，狠抓落实。设备管理突出，经济管理和技术管理相结合，深化“点检定修”制度，加强现场设备维护和在线设备管理，推行“两强化一弱化”管理，建立了铲、钻、汽车等设备的修理台账档案，实行计算机管理，主体设备可开动率、完好率达 93.6％和100％，故障停机率仅88％；质量管理突出量化分析和持续监控，加强了爆破、配矿、输出二级配矿等关键工序的运行监控，完善“三多一小一同”(多部位、多品级、多矿带综合配矿；小批量配矿；同车档配矿)配矿法，自主开发了配矿管理程序，输出矿石品位和合格率分别比计划提高0.31和6.13个百分点；成本管理量化目标，狠抓对标挖潜，制定了9大对标挖潜目标，深挖掘动力费潜力，同比降低99.67万元，挖掘效能潜力，提高装载系数和设备效率，全年36吨汽车和150吨机车效率比上年提高3.41和36.9万吨／台年，坚持科技创效，共创效益688.64万元。全年实现利润2 966.39万元，超利73.96万元。再次取得2006年矿业公司设备流动杯、效益流动杯、质量流动杯。
【完成对银江镇双龙滩村转供水电的规范改造】 银江镇农村转供水电转供点多、面广，普遍无计量，不缴费，浪费大，隐患多，是企业办社会的历史遗留难题。为解决上述问题，在(集团)公司和矿业公司支持下，2006年，朱矿与银江镇一起制订了《双龙滩村转供水电管网改造方案》，并报(集团)公司审批。2006年6月接(集团)公司书面批复后，朱矿同银江镇签订《朱矿与银江镇关于对银江镇双龙滩村转供水电的线路改造协议》。根据改造方案和协议，2006年6月至9月，矿业公司垫付653 476.44元，完成了规范改造的材料垫付工作；9月至12月，银江镇完成了规范改造的实施工作；12月20日，(集团)公司组织验收了双龙滩村的规范改造。从双龙滩村规范改造前后来看，改造后(2006年11月)月耗电23.1万千瓦时，改造前(2005年11月)月耗电34.6万千瓦时，改造后比改造前月可节电11.5万千瓦时，年可节电138万千瓦时(降幅达33.24％)，年减少电费流失可达81.1万元(按2006年动力厂外购综合电价0.5880元／千瓦时计算)，取得了显著的经济效益和社会效益。
（黄长银）
冶金建设部分
【概 况】 2006年，中国第十九冶金建设公司(以下简称十九冶)以科学发展观为指导，积极推进公司改制，不断壮大经营规模，调整产业结构，提高发展质量，提升企业信誉，各项经济指标实现高速增长，全年完成企业总产值36亿元，同比增长16％；新签合同38.46亿元，同比增长18％；实现利润616万元，同比增长23％；从业人员人均年收入2.1万元，同比增长16％；劳动生产率51万元／人?年，国有资产价值增值率105％。
截至年底，十九冶拥有总资产17.4亿元，在册职工7 046人，下设13个专业工程公司、2个服务性单位、9个区域性分公司。
【市场营销】 2006年，十九冶高度重视公共关系和市场开拓，“大市场、大营销、大项目”的营销战略得以进一步发挥，各专业单位、分公司充分发挥自身优势，抢占先机，赢得市场，营销工作取得了新突破。分公司的市场签约已占公司总签约的60％。北方冶金市场有了重大发展。十九冶抓住北方钢铁冶金技改的机遇，加大工作力度，中标了唐山国丰高炉、山东莱芜泰钢冷轧厂、河北唐银钢铁公司连铸等一批大项目，北方市场已占公司市场签约的20％。路桥市场有了重大发展：十九冶在实现冶金市场稳固发展的同时，把非冶金项目的重点放在路桥市场的突破上，中标了江西景德—镇湘宁一级公路、重庆渝湘高速公路等重大公路项目，非冶金市场签约占了总签约的40％，其中路桥市场占总签约的14.7％。国外市场有了重大发展。年内，巴布亚新几内亚瑞木项目开工，进展顺利，该项目是一个世界级的镍矿业项目，由中冶集团投资，十九冶承担了矿采区项目建设。同时，十九冶承建的巴基斯坦杜达项目的施工，也按合同顺利进行。越南钢铁项目，塞内加尔城市改造项目正在洽谈之中。
【产业结构调整】 2006年，十九冶把加快产业结构调整，实现转型作为“持续发展”的大事来抓，改变单纯依靠施工的单一产业结构，加大相关产业结构的投入，投资建成了郫县十九冶工业园天龙网架厂、十九冶商品砼搅拌厂、十九冶工安工业公司钢构厂、十九冶江苏大港砼搅拌厂、十九冶宁波维检中心、十九冶武汉钢构厂，同时，公司成立了新产业开发的专门机构——项目开发办，加强与地方政府的联系，积极参加攀西裂谷的资源开发。
【资本运作】 十九冶作为第二大股东，投资100万元参股中冶华南公司；投资500万元参股重庆中冶西南置业。同时，公司加大了BT、BOT项目的运作，年末，公司与江苏省江都市签订了沿江开发园区道路及相应的配套管网铺设项目协议(BT项目)，项目总投资2亿多元；郫县商务中心大楼(BT项目)进展顺利。
【改制工作】 2006年9月29日，中冶实久有限公司(简称中冶实久)正式挂牌。中冶实久由中国第十九冶金建设公司按照分立式改制设立，注册资本金11 517万元，由中国冶金科工集团公司投资5 000万元控股，同时吸纳社会法人和自然人出资，并按现代企业制度要求构建的全新公司制企业，公司注册地在四川省攀枝花市。
【项目管理精细化】 公司总结多年来项目法施工管理的经验教训，做到项目管理精细化，注重项目的合同管理、成本管理、资金管理、控制风险，对30万元以上分包工程的结算实行审计终结制，对材料、设备采购实行认价招标制，项目管理呈现出经营、管理好的良性循环。
【银企合作】 公司已和建行、商行、农行、工行、招商行、民生行等多家银行开展了业务合作，同时很好地利用了中冶集团的资金平台，全年新增流动资金贷款1.3亿元，满足了公司BT项目和其他工程项目流动资金的需求，为公司产业结构调整和生产经营规模的扩大提供了有力支持。
【重点工程】 十九冶发扬西部铁军“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，重点工程建设捷报频传。武钢(3200立方米)7号高炉工程，这是十九冶近年来又一次承担的特大型高炉项目，2004年12月17日开工建设，项目部编制科学的施工网络计划，采用先进的施工工艺和技术，采取了有力的保障措施，工程施工始终按照网络计划推进，顺利完成高炉本体工程，2006年6月29日9时38分顺利出铁，新高炉投产仅4天就顺利达产，高炉利用系数达到2.0，实现日产铁水6 400吨，创造了最新纪录。7号高炉施工中，无重大安全、质量事故，项目部被湖北省冶金建设工程质量监督站、冶金工业工程质量监督总站武钢监察站授予优秀项目部，7号高炉本体工程被评为武钢结构优质工程，业主对该工程给予了“完美”二字的高度评价。青海三贵公路尕玛羊曲黄河大桥项目，原来是兄弟单位承建的项目，因多种原因，中冶集团交通工程技术有限公司和青海省交通厅要十九冶增援，2006年5月，十九冶进场，仅用5个月时间就完成了桥拱筋和横梁施工，青海省交通厅给予了高度评价。巴布亚新几内亚瑞木工程，十九冶施工的矿山进场道路项目，前期工作也得到了业主和总包方代表的高度评价。高质量地完成了攀钢炼钢技改工程，郫县商务中心大楼工程、武钢冷轧连退、武钢二硅钢酸轧连机、南钢1#高炉、安阳1780热轧工程、昆钢检修工程、酒钢200万吨热轧薄板厂CSP连铸连轧工程、攀成钢177工程，攀田高速公路、广州佛山高速公路等项目。
【庆祝企业成立四十周年】 2006年6月1日，是十九冶成立四十周年纪念日，6月1日上午，公司在攀枝花宾馆举行了隆重的庆祝大会，国务院国资委监事会主席赵喜子，国务院国资委局长张长富，攀枝花市市长孙平和中冶集团、攀钢集团、重庆设计院等单位的领导及十九冶劳模等300多人出席或参加了庆祝大会。同时，公司举办了“中国十九冶辉煌四十年”一系列庆祝活动，活动包括了职工运动会、文艺演出，编辑史料、广告画册等。
【荣获工程建设社会信用“AAA”企业】 3月份，中国施工企业协会组织的中国工程建设企业社会评估组，对十九冶的社会信用进行了全面评估，总体评价是“十九冶是一支有实力，信誉好的施工企业”。6月底，中国工程建设社会信用评价中心向社会公开发布，十九冶被授予社会信用“AAA”企业。
【工程创优】 2006年，十九冶施工的工程质量保持稳定，分项工程优良率87.1％，分部工程优良率100％，全年有8项工程获(省)以上优质工程，13项成果获省(部)级QC成果奖，同时，公司还被四川省建设厅评为“质量管理优秀企业”，被中国工程建设协会评为“全国重质量、守信用、讲信誉百家优秀施工企业”。
【人力资源开发】 2006年，公司强化培训工作，在成都西门财力举办了两期领导干部培训班，参培225人，培训班聘请了6名高校知名教授和2名经验丰富的企业管理高级培训师授课，系统学习了《现代企业管理和组织设计》、《商务礼仪》等8门课程，收到了很好的效果。加强技术人才队伍建设，注重高级技能型人才培养，在全国冶金建设系统首届技能竞赛中，公司铆工获得团体总分第一名，获个人成绩第一、二名，电气设备安装工获团体第三名，公司获得前首届冶金系统技能竞赛金杯。
【高炉装置获国家实用新型专利】 经中华人民共和国知识产权局批准，授予十九冶高炉本体水平推移装置获国家实用新型专利权。目前，国内高炉本体水平推移分法主要有滚动和滑动推移两种方式，分别存在推移时间长、推移过程容易发生长涩现象、纠偏能力差等缺陷。十九冶发明的高炉本体水平推移装置克服了上述缺陷，是一种结构简单、持续速度较快、推移过程中不易发生漏差的推移装置，该装置在实施邯钢2020制高炉推移中，其高炉中心重合点位移东西仅为7.5毫米，南北仅2.5毫米，工期仅为同类高炉大修时间的三分之二。该工程被中国施工企业管理协会评为施工企业新记录。
（曾祥淼）
煤 炭
【生产经营取得新成绩】 2006年，是攀煤(集团)公司改革发展取得新进展的一年。全年完成矿井产量351.09万吨，同比增加14.32万吨；产销精煤164.19万吨，实现产销平衡；生产销售电煤35.88万吨；发电6.53亿千瓦时，生产火药6 929吨、水泥13.2万吨、矸右砖10 145万块。实现总收入15亿元，实现利润2 150万元，百万吨死亡率降低到1.99，控制在川煤集团下达的安全指标范围之内；在岗职工人均收入达到职19 509元，同比增加15.8％。
【安全生产】 2006年，攀煤(集团)公司坚持“安全第一，生产第二”的安全生产原则，落实安全责任，强化现场过程管理，加大安全投入，实施专项整治实现了安全稳定好转。坚持以“一通三防”为重点，开展了瓦斯集中整治活动和机电运输、顶板管理会战，及时排查处理隐患，安全工作取得良好成绩。公司成立了安全督导组，定期或不定期开展安全督导活动，积极落实国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础指导意见》，补充完善“一通三防”、顶板管理责任制，修定安全目标管理、质量标准化等15项管理制度，进一步规范了安全基础管理，公司全年提取安全费用8 750万元，实际投入11 822万元，保证了各项整治项目的完成，解决和消除了重大安全隐患，促进了安全生产。全面推进安全质量标准化建设，开展争创安全质量标准化建设动员大会，开展争创安全质量标准化先进队(系统、矿)活动，决定对四矿按吨煤1元补贴专项费用(投入达1 016万元)，进行为期一周时间的集中整治，成效明显。职工安全培训形式多样，采取脱产和半脱产，开办夜校等形式，组织培训和考试，全年培训各类人员9 650人，其中，四矿井下人员培训8 310人，参考率97.3％，合格率达98.896，井下特种作业人员培训4 297人，考试持证率达97％。另外，开展职工技能鉴定293人，达到初、中级技工水平，提高了职工队伍安全素质。2006年矿井百万吨死亡率1.99，完成了川煤下达的控制指标，小宝鼎矿、太平矿、大宝顶矿实现安全生产目标；地面单位消灭了重伤以上事故，实现了安全生产，道路交通、消防、爆炸物品、危化品管理杜绝了责任事故，实现了安全目标。
【科技创新】 公司坚持“以人为本”的科学发展观，积极引进、吸收、推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，进一步优化矿区技术结构，推进科技进步，取得一批经济效益、社会效益好的科技成果，其中，有3项通过市科技局组织的专家鉴定，获得四川省科学院技术革新进步三等奖1项，获得四川省煤炭行业科学技术进步一等奖1项、三等奖2项，获攀枝花市科学技术进步三等奖2项；获企业管理优秀成果特等奖1项、三等奖2项。各类科技成果的应用确保了企业安全高效生产。通过采煤工艺改革和机械化的发展，截至2006年底，全公司达到七套高档普采和两套综采，机采程度已超过40％；锚网锚索支护率已达60％，其中回采巷道中锚喷支护率已超过55％；井下人员跟踪定位技术的应用，对特种作业人员实现了跟踪管理，有效控制了瓦斯检查员的漏检和其他特殊工种脱岗等现象，对井下人员实现了自动考勤，矿井引进安装了KXBI型矿用语言声光报警装置，有效地预防了运输事故的发生；采用了世界上最为先进的重介旋流器洗煤技术，淘汰了落后的跳汰洗煤，采用密控系统技术，实现了洗煤工艺的全过程的自动控制。
【减人提效】 实行劳动用工集中统一管理，严格控制用工人数，推行“岗位考核，一年一聘”员工管理制度。通过清理劳动组织和实行内部退养，公司年度减员1 270名，花山矿清理整顿残采队，清理临时工510名。完善工资分配绩效挂钩考核办法，增加“活工资”比重，体现了按绩效分配原则。基层单位根据各自特点，制定了相应的岗绩、效益分配办公法，调动了职工积极性。在精煤分公司等单位成功试点的基础上，公司各单位实施了“三项制度”改革方案和实施细则，重新定编定岗定员，根据工作性质和岗位类别定责定资。工资分配改变过去的等级工资制，全部实行岗绩工资，同工同酬、按绩效分配。劳动用工实行全员竞争上岗，努力减少富余人员，保证了关键重点岗位和一线人员队伍力量。干部人事方面，对科级干部全部实现了竞聘上岗，对处级干部补员，除个别因年龄和特殊需要外，在公司范围内实行了公开竞聘，促进了干部、职工队伍建设。
【分离辅后工作】 2006年是生活后勤从攀煤公司主体内部分离出来独立核算运行第一年，各二级单位分别成立民用水电管理所，推进了民用水电专业化管理。公司成立生活后勤服务中心，下设6个分中心，实施主辅分灶经营、独立核算，为推进市场化经营，专业化管理体制、社会化服务奠定了基础。为实现生活后勤内部剥离顺利运行，强化管理、严格奖罚，提高效率，攀煤公司不断加大分离辅后工作力度，制订《生活后勤内部剥离方案》和《生活后勤内部剥离运行指导意见》，与下属四矿(小宝鼎矿、太平矿、花山矿、大宝顶矿)、精煤分公司、生活服务总公司签订了生活后勤内部剥离运行目标责任书，并成立了生活后勤内部剥离单位生活后勤工作考核办公室，负责生活后勤内部剥离单位总成本费用、盈亏指标、民用水电回收额、民用水总量、民用电总量、绿化任务完成情况、环卫达标情况、服务工作满意度、制度建设、职工队伍稳定等各类生活后勤工作指标的考核工作，同时下达了2007年生活后勤经营指导性计划，为生活后勤分离后独立核算运行第一年的规范管理打下了坚实基础。
【矿井机械化建设】 2006年至2007年攀煤公司计划投资16 873万元，用于矿井机械化建设。2006年1至9月份完成投资3 663万元。2006年公司共有机采工作面9个，综掘5套。花山矿第一套综采通过与北京开采所合作，加强对工作面的治理整顿以及工艺的实践，2006年4月取得成功，月产量达到4万吨；小宝鼎矿第一套薄煤层综采在总结花山矿综采成功的基础上，7月份投入试生产，月产量达3万吨。同时，花山矿、大宝顶矿、太平矿相继使用综掘机共5套。年底，全公司机械化程度达45％，机装程度达61％，单产同比提高12％。
【洗煤技改】 攀煤公司洗煤技改工程总投资5 200万元，2004年7月开工建设，2005年底完成安装，经过试生产和进一步技改与适应性调整，2006年生产日趋正常。
【2×13.5万千瓦煤矸石技改两台机组进入商业运行】 2×13.5万千瓦煤矸石发电技改工程项目是攀煤公司以煤炭主业为基础，以科技创新为依托、以资源综合利用为突破口煤基产业链的成功典范。该项目广泛采用国内外先进技术，大力引进先进的管理经验，具有煤电联营、坑口电厂、燃烧矸石、环保脱硫、直接空冷、GIS组合开关、DCS分散控制等多方面的优势和特色。实行了项目法人制、监理制、合同制、招投标制、资本金制，推广应用了P3软件。同时，与四川大学等科研单位合作，通过水力模型、地基处理等试验，优化了设计方案，缩短了建设工期，降低了工程造价，工程质量达到优良标准，获“四川省工程质量先进单位”称号。截至2006年，该项目主体工程已全部完成。2006年1月26日，11号机组锅炉水压试验一次成功，2006年7月13日，11号机组带负荷130兆瓦进入72小时试运行，7月17日19点53分，11号机组顺利完成72+24小时满负荷试运，正式进入商业运行。2007年1月18日，12号机组满负荷进入72小时，1月12日13点46分，顺利完成72小时满负荷试运，正式进入商业运行。
【沉陷区治理和棚户区改造】 棚户区（干打垒、土坯房、简易房）主要分在宝鼎矿区，绝大多数是1985～1990年执行国家“农转非”政策，大量职工家属迁入矿区形成的。前几年，由于企业经济效益差，新建住宅少，职工收入低，购房能力差，截止至2006年5月13日，居住在攀煤公司矿区范围内的棚户房有8 315户，27 766人(其中：攀煤公司在职职工、离退休人员、遗属有7 040户，23 488人；社会人员1 257户，4 278人)。棚户房居住条件非常差，环境恶劣，消防、防洪等安全隐患大。大宝顶矿采煤沉陷区及建下开采搬迁涉及两个片区，即干巴塘农村学校片区和烂泥箐片区，按照国家对采煤沉陷区城镇职工搬迁安置的有关规定，安置原则为主要以经济适用房为主，并鼓励有条件的城镇职工购置普通商品住房，对经济确有困难的城镇职工适当推行廉租住房制度。经调查，两个片区共需搬迁400户。在省委、省政府和市委、市政府的大力支持和关怀下，按照“德政工程、民心工程、救灾工程”的定位，启动了采煤沉陷区综合治理工程，先期启动的是棚户区改造工程。棚户区改造工程按照评估、补偿、拆迁、安置的方式进行，先后启动了“方兴苑”经济适用房住宅小区建设以及原二医院改造工程，用于安置沉陷区、棚户区搬迁职工。为加强沉陷区和棚户区综合治理，攀煤公司成立了宝鼎矿区沉陷区综合治理领导小组和矿区棚户区综合治理小组，有力地推进了两个综合治理项目的顺利进行。
【校企联合办学】 为了培养高层次矿山专业技术人才，适应矿区改革和发展的需要，攀煤公司继与西南交通大学、电子科大、重庆大学联合办学取得丰硕成果后，2006年10月又与山东科技大学联办矿业工程(含水量采矿、矿建、通风安全、矿山机械、矿山电气、地质、测量专业)硕士研究生进修班。该进修班专业层次为矿业工程硕士研究生，课程实行学分制，从入学到获得硕士研究生期限一般为3年，特殊情况不得超过5年，教学采取在职攻读方式，入学不离岗，教师每学期按约定时间到攀煤公司授课。经严格选拔，年底有44人入学就读。
【成立矿山医疗救护中心分中心】 根据国家安全生产监察总局办公厅关于矿山医疗救护中心职责范围及机构设置的复函(安监察管司办字［2003］57号)和国家安监察总局矿山医疗救护中心的实施方案，经四川煤矿安全监察局推荐，国家安监总局矿山医疗救护中心研究决定，自2006年5月10日起在攀煤公司总医院加挂国家安全生产监督管理总局矿山医疗救护中心攀枝花分中心牌子。现有资金不变，人员编制不变。
攀枝花中心职责范围：负责组织协调、指导攀枝花地区(煤矿与非煤)矿山医疗救护工作；负责组织起草所辖范围有关矿山医疗救护方面的规章、规程和技术标准草案；承办所辖范围矿山医疗救护体系的建设工作；承办所辖范围初级矿册医疗救护技术培训工作；完成国家总局中心交办的其他事项。
【攀煤救护消防大队获省政府集体二等功】 在2005年“5?12”攀枝花市仁和区畔海煤矿发生特大瓦斯爆炸事故中，攀煤公司矿山救护消防大队克服重重困难，安全圆满地完成抢险任务，实现了省委、省政府主要领导提出的抢险救援要求，为全省处理同类事故的抢险工作创造了一个成功的范例。省政府决定，给予攀煤公司矿山救消大队记集体二等功一次；给予在抢险救援工作中取得突出成绩的杜祖福、张利记个人二等功一次；给予参战主要有功人员廖世臣等6名同志记个人三等功一次。攀煤公司矿山救护消防大队被四川省安全生产监督管理局、四川煤矿安全监督管理局命名为二级矿山救护大队。
【宝鼎矿区资源接替勘探】 为全面做好煤炭生产的资源接替，攀煤公司全面启动了宝鼎矿区资源接替勘探工程，该项目总投资5 867万元，设计钻孔53个，进尺44 310米。截至2006年5月底完成钻孔30个，完成投资3 250万元，5月份起，剩余工程量已纳入国家危机矿山接替资源勘查项目，该工程设计钻孔20个，总进尺19 370米，总投资2 350万元。年度完成钻孔14个，进尺13 287米。
【三级煤矿许用乳化炸药获省级科技奖励】 随着深部开采的进一步深入，煤矿采掘生产自然灾害加重，瓦斯涌出量继续加大，低瓦斯矿井的高瓦斯采掘工作面逐步增多，为了确保井下作业安全，攀煤恒威公司在二级煤矿许用乳化炸药的基础上与煤炭科学研究总院爆破技术研究所共同研制生产了三级煤矿许用乳化炸药。该产品具有体型结构、炸药整体性好，不易变形，能切块，便于装填炮孔，并能适用于特殊爆破(如控制爆破)，装药量及形状可以任意调节。由于该产品的生产能满足煤矿井下爆破作业，属国内目前安全级别最高的炸药，按公司每年生产350万吨原煤计算，万吨原煤炸药消耗可降低26％，雷管消耗降低16.8％，年可降低煤炭生产成本2 009万元，经济效益显著。同时，由于该产品可能极大减少煤矿井下因爆破所引起的瓦斯爆炸机率，减少井下矿工有毒气体吸入量，减少排烟时间，提高了工作效率，对保护井下矿工的身心健康和采掘安全起到了巨大的作用，社会效益显著。该项目荣获2006年度四川省科技进步奖三等奖，攀枝花市科技进步奖二等奖。
【宝鼎矿区海宝箐片区煤层燃烧治理工程顺利进行】 攀枝花市宝鼎矿区海宝箐片区4#煤层燃烧治理工程是四川省人民政府、攀枝花市人民政府挂牌的重大安全隐患治理工程。攀煤公司受攀枝花市人民政府委托，负责对该工程组织施工，根据攀煤公司的安排、部署，攀煤公司技术中心代表攀煤公司承担了攀枝花市宝鼎矿区海宝箐4#煤层燃烧治理组织管理，并由两名中心副主任担任正副经理，抽调施工管理经验丰富的工程技术人员负责具体施工管理，同时制定了相关的管理办法和实施细则。为保证该项工程的顺利进行，公司投资495亿元修建了攀枝花市海宝箐煤层燃烧治理配套取水系统，并完成了井下密闭地面封堵工程、洒水降温管网系统、注浆钻孔、灭火注浆等项工程，总计完成工程投资578.23万元，为攀枝花市人民政府把好了工程质量、投资、进度关，确保了该项工程的顺利实施。
（袁渊泉 张建华)
电 力
四川华电攀枝花分公司
【概 况】 四川华电攀枝花分公司(以下简称老厂)与攀枝花三维发电有限责任公司(以下简称新厂)实行“两块牌子，一套人马”。
截至2006年底，公司总装机容量50万千瓦，其中老厂装机容量20万千瓦，为新庄站、河门口站各2台5万千瓦火力发电机组；新厂装机容量30万千瓦，为2台15万千瓦循环硫化床中间再热火力发电机组。总资产11.68亿元，其中老厂1.15亿元，新厂10.53亿元；2006年总产值7.42亿元，其中老厂2.97亿元，新厂4.45亿元；实现利润105.68万元，同比增加614.68万元，其中老厂-620.48万元，新厂726.16万元。
公司共有职工2129人，较上年减少75人，其中全民在岗职工1 609人，平均年龄37.22岁，大专及以上文化程度655人，占职工总人数的40.7％，管理和专业技术人员354人；全民内退职工520人，退休人员1 286人。公司机构设置9部2室2处，多经公司1家，为攀枝花三维实业集团公司。公司保持了“四川省文明单位”、“四川省卫生单位”、“安全文明双达标”等荣誉称号。
【生产经营指标完成情况】 2006年，公司新老两厂生产经营虽受到煤炭供应极度紧张以及设备缺陷频繁发生的严重制约，仍然完成了全年各项指标任务。
老厂主要指标：发电量完成12.25亿千瓦时，超过四川公司下达计划0.05亿千瓦时，同比(与2005年比较，下同)减少2.74亿千瓦时；综合厂用电率10.79％，同比上升0.53个百分点；设备平均利用小时数6 123小时；综合供电煤耗443.96克／千瓦时，比计划低0.04克/千瓦时，同比下降0.08克/千瓦；全年实现利润-620万元。全年平均入厂与入炉煤热值差为1.208兆焦/千克，同比上升0.157兆焦/千克。
新厂主要指标：发电量完成17.82亿千瓦时，较集团公司年初下达计划多发1.89亿千瓦时，综合厂用电率10.45％；综合供电煤耗404.98克／千瓦时。全年实现利润781万元。全年平均入厂与入炉煤热值差为1.375兆焦/千克，同比下降0.417兆焦/千克。
公司全员劳动生产率46万元／人?年。
【开展安全大整顿】 2006年3月16日，公司新厂发生一起因检修人员在检修过程中，被双轴加湿旋转搅拌机绞压致死的人身事故，死亡1人。公司针对“3?16”事故开展安全生产大整顿，全面整治安全工作中存在的问题：3月22日将安全生产部调整为安全监察部和生产技术部，扩充安全监督人员编制，将安全生产监督体系和保障体系分开，理顺安全生产调度指挥管理关系；加强专题安全活动，在全公司范围内以班组(部门)为单位开展“关爱生命、远离违章”的安全大讨论活动，5月12日至6月11日开展“我当一天安全员”活动。于4、5、6月对全体职工进行安规考试。6月开展了“我为安全做贡献”的征文演讲活动。9月开展以“平安就是幸福，安全就是形象”为主题的安全生产管理系列活动；继续抓好“安评”工作。按集团公司和华电四川公司要求，落实50兆瓦机组的安评整改工作和150兆瓦机组安全性评价自查评工作，12月通过了集团公司安全性评议专家组的复评，整改完成率84.6％，综合整改率100％，查评得分81.8分；切实抓好反违章和预控工作。制订印发公司危险点预控手册，对每月发生的不安全情况通过印发文件形式进行通报，对具有典型性和代表性的违章情况在曝光栏中公开曝光；全面修订公司各项管理制度，新制订和修订《安全文明标准化管理办法实施细则》等安全生产管理制度33个，实行重奖与多罚并；对及时发现分析和处理了不安全情况或隐患的41名工作人员进行了奖励；对86起典型不安全情况负有责任的113名责任者、管理人员或部门提出了考核；全年安全文明生产标准化查出问题1 217个，考核461项；扎实开展安全文化建设活动，在公司生产区及生产现场悬挂、张贴各种安全警句营造环境氛围，编制《安全知识手册》及《华电安全事故通报汇编》，在公司《工作通讯》上开设安全讨论专栏。
至12月31日，公司安全生产形势得到根本好转，实现安全生产290天，完成2个百日长周期。全年一类障碍7起，同比下降10起；二类障碍2起，人身轻伤0起；异常7起，同比下降1起；轻微交通事故8起，同比下降13起。
【开展设备治理攻关】 2006年，公司老机组因煤质、煤种原因和机器设备老化影响，设备缺陷频发；新机组系投运后全面自主运行维护的第一年，设备遗留问题也较多。对此，公司组织技术人员对疑难设备缺陷开展技术攻关，以提高机组运行可靠性。由生产技术部门牵头，全面清理新老机组存在的影响安全、负荷和经济性的缺陷，并按影响大小及难易程度拟定设备治理攻关课题，明确攻关达到的目标、完成时间等。成立由各专业主任及专工、班组技术骨干组成的机电炉等各专业及专题性的技术攻关小组，建立奖励基金，奖励按期保质完成攻关课题。治理攻关工作取得实效。老厂完成了适度治理：更换河门口站5号炉空气预热器，改造了新庄站制粉系统，完成了河门口5号炉电除尘改造。新厂完成了部分系统改造，主要是底渣输渣系统改造、输煤系统除铁装置改造，更换了细碎机锤头，解决了J阀膨胀受阻造成拉裂漏灰及出口水平烟道耐火内衬脱落。
【新机组运行取得优良业绩】 2006年新厂吸取了首台投运的12号机组安装建设及调试的经验教训，避免了部分缺陷在第2台投运的11号机组上重复发生，加上检修运行维护经验的提高，使11号机炉正式投运后在较为恶劣的形势下连续稳定运行170天，其间受煤炭制约，2月和3月煤质在12500兆焦/千克以下运行，创造了国内同类型机组新建投运后稳定运行的先进水平。经过长达一年多的设备治理、运行调整，12号机组消除制约发电负荷的给水泵缺陷，实现了150兆瓦满负荷运行。
针对上半年发电量完成不理想的情况，下半年强化了“度电必争”抓电量的要求，运行与正确处理安全和负荷的关系更趋科学，机组有条件的情况下尽量热态启动，新厂突破试行规程的限制，通过不断调整、试验，摸索规律，实现了高负荷运行。虽然新厂上半年发电量仅完成7.6亿千瓦时，但在有丰水期影响的下半年发电量却达到了10.2亿千瓦时。
【实施燃料精细化特定】 2006年公司针对煤炭市场持续性供求失衡的情况，坚持外抓煤源和协调、内抓整治和管理：对外开拓临近的云南华坪、西昌会理等外地煤炭资源战略市场，以应对攀枝花煤炭异常紧张的局面。同时争取政府在通关费减免、煤车运输管理等方面的支持。加强对燃煤价格运行机制的研究及调控，结合市场情况、煤种及公司生产实际，及时预测和调整燃煤采购价格，一定程度上控制了价格，减少了燃料成本对公司利润的压力；对内处理总结式等法，一方面建章立制，完善管理及监督体系，制订了《创建优秀燃料管理企业实施细则》、《入炉煤检质计量管理办法》、《储煤场管理办法》等管理制度，规范燃料管理。成立燃料日常管理机构，增设燃料管理部，与燃料分理处和燃料质量监督小组形成多层次和多环节的燃料监督管理体系。9月组织机关、后勤管理人员每天到煤场磅站监督“采制化”工作。公司燃料管理形成了“四个环节，全过程监督”方式，保证了及时提供准确热值，对热值差、煤耗高的问题及时采取相应管理措施。此外，不断充实燃料管理力量，燃料管理人员由原来的40人增加到了100余人。另一方面强化采制化各环节的精细化管理。收回采样权，对采样环节全部实行挂牌上岗，严防人员混杂，提高了采样管理水平。针对攀枝花煤炭的低灰分、低热值特点，把按灰分计价调整为按热值计价，在河门口站设立电子磅房，建立燃烧电子监控系统，完善监控手段。经过调整思路，推进标准化、精细化管理，公司燃料管理取得了实质性突破，8～12月的热值差较1～7月大幅度降低，其中老厂由2.086兆焦/千克降到0.482兆焦/千克，降幅76.89%，新厂由1.715兆焦/千克降至0.444兆焦/千克，降幅74.11%，两厂因此项管理节约成本1 900余万元，发电煤耗下降20克/千瓦时。
【综合产业进一步规范】 2006年公司针对综合产业的现实状况，以抓调整、强协调的思路继续规范经营管理。部分项目继续向优化方向调整，结合生产经营实际和市场调研，对苏铁宾馆进行整体招租出让，解决了自主经营长期亏损的问题。根据全市经济发展前景及城市建设总体规划，依据市场调查，决定开展华龙广场二期商住楼建设的前期运作。依托自身的资源，积极探索粉煤灰综合利用新途径，完成了粉煤灰生产免烧灰渣项目的考察和前期论证，完成输灰系统的改造。推进了天天水业合作经营方式的前期工作。通过强化协调和沟通，应对经营面临的挑战。积极向市政府及相关部门反映公司的利益和愿望，加快推进政府回购法拉大桥共识的落实，完成了大桥工程决算，与市政府就回购的关键问题——整体回购的价格基本达成一致意见。华龙广场一期完成了城市建设工程档案的归档工作和重新办理了建设工程规划许可证等工作，经过加大营销策划力度，商场的经营管理已逐步走上正轨，成为攀枝花建材家居产品卖场的领头羊。
【工作中存在的主要难点】 2006年公司工作中存在的难点主要为：一是职工队伍稳定工作面临较大压力。由于执行国家、省、市环保要求，公司老厂3台5万千瓦发电机组将于2007年关停，机组关停后富余在岗职工 1 000余人需要分流安置。同时，公司最后1台5万千瓦机组关停后将成为“空壳”电厂，企业和职工的生存发展问题迫在眉睫，维护稳定的任务异常艰巨。二是设备可靠性仍然有待提高。尽管公司经过全年的设备治理攻关，设备健康水平有了一定提高，但是由于煤质、先天设计制造以及维护水平等限制，新机组如冷渣器、底渣系统、压缩空气系统等部分系统设备的可靠性仍不稳定，一定程度上影响了机组的稳定运行；三是电煤价格维持在较高水平，对成本的影响较大。公司按照集团公司和四川公司的安排，强化燃料精细化管理，入厂与入炉煤热值差等指标得到有效控制，燃料供应也有了一定保障，但是由于攀枝花煤炭市场依然持续偏紧，公司无法控制电煤价格，标煤单价仍较上级下达计划偏高，对公司经营业绩产生压力。四是异地扩建项目发展推进力度仍需进一步加大。经过两年的努力，年底在攀枝花市委、市政府及有关部门的大力支持和帮助下，攀枝花发电公司异地扩建2×300兆瓦CFB燃煤矸石综合利用电厂项目前期工作正有力向前推进。但是，根据全市经济社会发展和小火电机组关停后电网可供负荷减少的情况，该项目需要继续加快步伐，力争早日建成投产，才能为工业强市战略的实施提供可靠保障。
（余良权）
二滩水力发电厂
【概 况】 2006年，二滩水力发电厂（以下简称二滩电厂）下辖运行部、检修部、水工部、办公室、经管部、财务部、人事组，至2006年12月31日二滩水力发电厂在册员工169人。开创了自投产发电以来首次全年无一类障碍及以上不安全事件的安全生产新局面，实现了年内三个“安全百日无事故”，至2006年12月31日，实现连续安全生产697天；面对自有水文资料54年以来雅砻江特枯年份的不利形势，采取措施，优化运行方式，降低耗水率，最大限度地争取发电量，全年累计发电量完成139.4196亿千瓦时。2006年12月5日8时52分，该厂累计发电量达1 000亿千瓦时。同时，还保质保量地完成了设备、设施的检修、维护、预试、技改及 “两措”工作。
【安全管理】 坚持班组、部门、厂级三级安全例会制度。汇报安全生产情况，分析安全生产形势，布置安全生产任务，及时解决安全生产过程中的疑点、难点问题。加强安全网建设。制定下了《安全网管理办法》。使安全管理在厂内形成网状，覆盖到每个工作面，做到安全管理无空白。编制完成《失压处置和保厂用电预案》、《水淹厂房预防性预案》、《水淹厂房处置预案》、《黑启动电源和防汛保坝电源方案》等事故预案。组织汇编二滩电厂生产过程中曾发生的195个不安全事件案例，让员工引为以戒，也为今后的安全生产管理提供宝贵经验。
提高全员消防和急救技能，联系专业机构，开展了消防演练培训和初级卫生救护培训。
【生产管理】 针对二滩水库入库水为54年来的最少量的不利形势，二滩电厂及时落实了“确保设备安全稳定运行，力争少放一滴水，多发一度电”的运行管理措施。通过挖掘内部不潜力和节能降耗。比照机组流道压力钢管、尾调室对水头损失的差异，优化机组开停机组合方式，尽力减少厂用电量。加强沟通和协作，运行值长全年向四川省调调度员申请增加负荷达298次之多，力争少弃水，多发电。严格执行“两票三制”（工作票、操作票；巡回检查制度，交接班制度，设备定期切换制度），全年共办理工作票1 667份，不合格票1份，合格率99.94%；办理操作票 1 431份，项数52 551项，不合格票1份，合格率99.93%。
【防汛度汛】 2006年，二滩电厂严格遵守《二滩水电站2006年防汛预案》和《二滩水电站洪水调度方案》，很好地完成了防汛度汛任务，保证了安全度汛。二滩电厂加强与二滩公司水情中心的沟通，认真做好防汛值班。实现了“汛末库水位保证在1200m”的目标。全年汛期泄洪建筑物工作闸门启闭71次，运行1 110.26小时，弃水水量为45.578万立方米。
(林雪梅)
攀枝花电业局
【概 况】 2006年，攀枝花电业局拥有固定资产原值17.71亿元，净值11.02亿元；变电站(开关站)41座，变电总容量312.335万千伏安，其中500千伏站1座，220千伏站5座，110千伏站15座，35千伏站16座，10千伏开关站4座；220千伏仿真变电所1个，无人值班集控中心3个；35千伏及以上输电线路94条1 242千米，10千伏及以下配电线路1 369千米(不含农电配电线路)。年末在职职工1 358人(含离岗退养人员84人)，离退休职工693人。
2006年完成工业总产值(现价)75 880万元，比上年增加6 316万元，增长9.08％；可控成本10 923万元，控制在省电力公司下达计划内；售电均价(含税)305.46元／千千瓦时，比上年增加34.32元／千千瓦时；线损率2.67％，较上年下降0.46个百分点，比计划低1.43个百分点；流动资金周转率21.77次，比年计划高2.94次；全员劳动生产率29.5815万元／人，比上年增加8.3117万元／人，比计划高6.0815万元／人；城网综合供电电压合格率98.99％，城网供电可靠率(RS3)99.74％，农网综合供电电压合格率98.03％，农网供电可靠率(RS3)99.29％。2006年系统日最大负荷101.1万千瓦，全年负荷率达91.77％，最大日电量2 165万千瓦时。
中层及以上干部没有发生违法违纪事件；没有发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的事件；没有发生影响和损害企业形象的重大事件；没有发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。
2006年，攀枝花电业局被评为“四川省最佳文明单位”、“四川省文明行业示范单位”、“四川省最佳卫生单位”、“省电力公司双十佳文明单位”、“攀枝花市‘四五’普法工作先进单位”。
【安全生产】 2006年，攀枝花电业局通过落实安全生产责任制，强化安全生产基础管理，深入开展反事故斗争、标准化作业、专项治理、专项监督等各类活动，确保了全局安全生产形势基本平稳，实现了年初提出的安全必达和力达目标。全年没有发生人身死亡事故、人身重伤事故、重特大电网事故、重特大设备事故、恶性误操作事故、重特大火灾事故；没有发生负主要责任及以上的重大、特大交通事故；跨年连续安全生产850天，完成4个连续安全长周期，安全生产天数创历史新高。
加强对电力设施的保护，落实防止盗窃电力设施的技防措施，安装线路防盗拉线200套、变压器防盗锁500套、线路报警器700台。严厉打击盗窃破坏电力设施的行为，配合公安机关共破获盗窃、破坏电力设施案件12起，打击处理26人，其中判刑14人，拘役1人，治安处罚4人；开展电力通道整治工作，共清查出隐患177处，已清除、整改114处。
【经营管理】 加强营销管理，努力增供扩销，促进售电量持续增长，售电量实现新突破。2006年，售电量完成63.89亿千瓦时，突破60亿元大关，为年计划的106.48％，比上年增加10.88亿千瓦时，增长20.53％，售电量位列全省第三。
积极推进全面预算管理，切实降低成本费用；加强线损管理，有效降低供电损耗；促进售电量增长，不断提高销售收入；加强电价电费管理，规范经营行为。通过降低成本、减少损耗、提高收入、强化管理，促进利润大幅增长，2006年，实现利润15 059万元。
加强资金管理，按照“三清理一规范”工作的要求，对银行账户进行了全面的清理，防范了金融风险，保证了资金安全。
顺利通过省电力公司对该局进行的局长任期经济责任、县城电网改造等审计。加强内部审计，规范企业经营行为，全年完成预算执行情况审计、在建工程过程审计、专项审计等审计项目10项。
2006年，攀枝花电业局资产经营在省电力公司同业对标中排名第一，被省电力公司命名为“资产经营”标杆单位。
【电网建设】 以实现省电力公司“8410”工作目标和攀枝花市“工业强市”战略目标为契机，坚持科学规划，加大投资力度，加快电网发展。2006年，攀枝花电业局完成主干电网投资9 805万元。110千伏梁坪、南山输变电工程已竣工投产。220千伏银江站、马店河站扩建工程已进场施工，预计分别将于2007年4月和8月份竣工投产。110千伏格里坪站增容扩建工程正在进行施工招标，预计该工程将于2007年6月份竣工投产。
县城电网完成投资1 904万元。35千伏红格变电站于12月15日成功升压为110千伏变电站，红格变电站110千伏升压工程竣工，新增110千伏主变1台4万千伏安，新增110千伏线路1条3.7千米。110千伏红格站升压投运成功后，110千伏青格线、白格线与红格站、青龙山站、西昌白塔站形成了桥式连接，大大提高了运行的可靠性。10千伏及以下配网工程、米易县城电网改造工程已全部竣工。
西部农网完善化工程完成投资738万元。35千伏同德变电站、岔河变电站、红格变电站改造工程已竣工，10千伏及以下配网及低压线路工程已全部竣工。积极配合省电力公司做好500千伏石板箐站500千伏二石二回输变电扩建工程，争取500千伏双线双变早日投产，目前该工程正处于紧张的施工阶段。
10月，攀枝花“十一五”电网规划出台。“十一五”期间，将规划投资近15亿元，建设220千伏变电站4座，线路15条，配套新建110千伏变电站9座，线路29条，加快完善低压配电网络，围绕负荷中心建成220千伏双环主网架结构，110千伏电网以220千伏变电站为中心形成手拉手结构，大大增强电网运行的可靠性、灵活性和经济性，为全市经济发展提供强大的电力支撑。
【电费回收】 制订了《应收电费余额结零实施办法》，层层签订目标责任书，实行电费回收风险抵押，严格奖罚兑现；成立了以行政一把手为组长、分管副局长为副组长的应收电费结零工作领导小组，所有局领导和各级相关责任人员组成催收小组，将欠费单位与各小组一一挂钩，实行分户承包。
充分发扬“三千”精神，千方百计回收电费，针对客户不同的情况制定出切实能解决电费回收的措施，积极争取市委、市政府及相关部门的支持，最终妥善解决十九冶、市建二公司和汽车运输公司等困难欠费户的欠费问题。
认真分析了用户的欠费情况，对确实无法收回的欠费积极收集资料证据，办理了呆、坏账的核销手续。
通过强化管理、制定措施、落实责任，使欠费余额大幅下降，到2006年底，应收电费余额实现历史性结零；当年电费回收率100％，电费解交率100％。
【创一流同业对标】 完善创一流同业对标工作责任制，认真开展同业对标弱项指标分析，落实责任，认真整改。制定创一流同业对标工作计划，对创一流同业对标工作进行细致的安排和部署。进行标准和管理制度的清理，搭建企业管理的平台，为同业对标工作提供制度保障。开展输变电可靠性和电压合格率指标核查、清理工作，确保指标的真实可靠，总结和提炼典型经验，完成了同业对标两个典型经验的编写和报送工作。
通过全体员工的共同努力，2006年攀枝花电业局在全川同业对标中综合排名第一，较2005年排名上升2位。
【优质服务和行风建设】 坚持以人为本，创新服务理念，优化服务流程，优质服务和行风建设成绩显著。
为规范停送电信息发布，制订《攀枝花电业局停送电信息管理实施办法》，使实施停电、限电更趋科学化和人性化。2006年，在《攀枝花日报》上刊登计划停电信息527条，在攀枝花有线电视台游动字幕公布临时停电信息380次，对重要客户提前一天逐一电话通知。进一步完善优质服务应急机制，制定了供电优质服务紧急预案24个。
增设营业窗口，完善服务功能，切实解决居民“缴费难”问题。在工行、建行作为代收银行的基础上开通邮政储蓄代收电费业务，同时增设西区和金江两个营业窗口来满足居民客户的缴费需要。在营业大厅实行双屏显示办理用电申请和收费，使办理业务更具人性化。
定期走访大客户，召开客户座谈会，收集意见，改善服务。全年共召开二次大客户和行风监督员座谈会，听取客户意见、进行行风测评，共发出测评调查表36份，客户满意率为96.8％。
积极开展各类专题活动，树立真诚规范的服务形象。重点开展了“优质服务进万家”、“优质服务进社区”、“优质服务进农村”等活动。积极参加市广播电台效能热线直播，利用《攀枝花日报》、《攀枝花晚报》、局域网、攀枝花广播电台等新闻媒体，营造了浓厚的舆论氛围，增加了社会对供电企业的了解。
聘请行风监督员，主动接受社会监督，全年未发生影响和损害电力企业形象的重大服务事件。及时处理客户投诉，共受理客户投诉27件，其中属实投诉1件，并按规定对责任部门和责任人进行了教育和考核。
深化共产党员服务队进社区活动，2006年，党员服务队共服务415次，其中上门服务368次，询问服务16次，协调服务31次，巡视服务135次，社区服务18次，客户的满意率达到了100％，在省电力公司系统共产党员服务队评比中荣获二等奖。进一步完善“95598”客户服务功能，2006年“95598”接进电话62 342人次，其中人工服务50 913人次。
【四川米易供电有限责任公司成立】 在省电力公司的领导下，攀枝花电业局积极参与米易电力公司的改制工作。通过同米易县委、县政府平等协商，通力合作，顺利完成改制工作，于2006年8月30日，四川米易供电有限责任公司正式挂牌成立。
2006年，四川米易供电有限责任公司拥有小型电站3座，总装机容量8 140千瓦，110千伏线路70.14千米，35千伏线路132.89千米，110千伏变电站3座，主变容量8.3万千伏安，35千伏变电站6座，主变容量6.9万千伏安，员工352人。
【开展“爱心活动”、实施“平安工程”】 根据省电力公司的统一部署，3月20日，攀枝电业局隆重举行开展“爱心活动”，实施“平安工程”启动仪式，标志着攀枝电业局开展“爱心活动”，实施“平安工程”活动全面启动。
建立健全组织机构，成立了活动领导小组，制订开展“爱心活动”、实施“平安工程”实施方案，建立长效机制。组织开展“爱心活动、平安工程”征文活动、女职工演讲比赛等，开展向盐边县温泉乡贫困学子奉献爱心的活动，全局有1 346名干部、职工积极捐款捐物，共捐款7 085元，衣物2 941件。
积极开展“送爱心、送光明”活动，为攀枝花高峰彝寨800多户彝胞送去了光明，帮助彝胞们告别了祖祖辈辈使用的松油灯。以此内容制作的电视散文《彝家有了夜明珠》连续在攀枝花电视台、凤凰卫视台播出，编排的音乐舞蹈在省电力公司企业文化周及全市各个地区演出。
以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，开展形式多样的文体活动，丰富职工的文化生活。举办了攀枝花电业局第三届职工运动会、篮球、四人制足球、乒乓球、田径、排球等比赛。
加强对生活小区的管理，改善人居环境，创建平安小区，营造和谐氛围。加大投入对生产场所进行改造，改善办公环境和条件。
【“户户通电”工程】 为深入贯彻落实十六届五中全会精神，推进和谐社会建设，省电力公司和攀枝花市委、市政府将“户户通电”工程作为“惠民行动”的重要内容之一，提到重要的议事日程，分别对“户户通电”工程建设做出重要安排和部署。为落实省电力公司和市委市政府对“户户通电”工程的部署，2006年10月18日，攀枝花电业局全面启动了攀枝花市首批“户户通电”工程。
为保证工程顺利实施，攀枝花电业局成立了领导机构，加强领导，制定了实施计划，加强管理，精心组织工程设计、积极做好物资储备、合理安排人员施工、狠抓工程质量和安全管理，克服山势陡峭、路途遥远、抬杆艰难、施工条件恶劣等困难，高效、优质完成首批“户户通电”工程建设任务。
2006年12月底，首批“户户通电”工程全部竣工，该工程涉及米易县四个乡镇五个村，共完成投资329.21万元，新建10千伏线路17.761千米，400伏／220伏线路37.616千米，新增配变12台，完成437户无电户通电。
第二批“户户通电”工程预计于2007年年初开工，工程将涉及27个乡镇的69个村社，解决1 525户无电户用电，总投资约6 000万元。
【110千伏梁坪、南山输变电工程竣工投产】 110千伏梁坪输变电工程是攀枝花电业局“十一五”规划的电力工程建设项目之一，也是实现省电力公司“8410”工作目标的重要环节。该工程于2006年4月25日开工建设，2006年年底竣工投产，总投资3 100万元。工程新建线路总长10千米，新建110千伏变电站1座(110千伏梁坪变电站)，变电容量63 000千伏安，地处攀枝花市东区高梁坪工业园区，主要担负着东区高梁坪工业园区的供电任务。
该工程项目的竣工投产，对完善东区电网结构，提高供电能力和供电可靠性具有十分重要的意义，同时，为工业园区的稳定发展创造了条件，为工业园区经济的快速增长奠定了基础。
110千伏南山输变电工程是攀枝花电业局“十一五”规划的电力工程建设项目之一，也是攀枝花市仁和区用电负荷快速增长的需要。该工程于2006年4月20日开工建设，2006年年底竣工投产，总投资3 000万元。工程新建线路总长7.9千米，新建110千伏变电站1座(110千伏南山变电站)，变电容量100 000千伏安，地处攀枝花市仁和区南山片区，主要担负着仁和区前进至南山片区的供电任务。
该工程项目的竣工投产，对满足仁和区快速增长的用电需要，提高供电能力和供电可靠性，促进攀枝花市仁和区经济的快速发展具有十分重要的意义。
【500千伏石板箐站“3?12”流变爆炸事故】 3月12日，攀枝花电业局500千伏石板箐变电站5012C相流变爆炸，造成500千伏二石线、一号主变跳闸。经省电力公司分析鉴定，流变爆炸由设备质量原因引起，此次事故被认定为无人为责任的一般电网事故。
“3?12”事故发生后，攀枝花电网与四川主网的联络线500千伏二石线解列，攀枝花成为孤网运行，攀枝花电网的安全运行面临严峻考验。事故发生后，省电力公司领导高度关注，副总经理陈晓林亲临事故现场协调指挥。攀枝花电业局各级领导高度重视，深入一线指挥抢修；各有关部门和车间密切配合，及时组织抢修人员进行事故抢修；党员、团青迅速行动，成立“党员突击队”、“青年突击队”奋战在抢修一线。在事故抢修过程中，150多名职工连续奋战三天，充分发扬“大战渡平线，抢建坪一变”的拼搏精神，全力以赴、忘我工作，安全、高效、优质地完成抢修任务。
3月15日，500千伏石板箐站二石线与四川主网并网成功，攀枝花电网恢复了正常运行方式，500千伏石板箐站5012C相流变爆炸抢修第一阶段的工作结束。
(杨 科)
地方工业
【概 况】 2006年全市规模以上工业企业已达185户。规模以上地方工业完成总产值165.08亿元，同比增长35.63％，占全市工业总产值的39.87％；完成工业增加值69 057万元，同比增长39.93％；实现销售收入174.62亿元，同比增长36.32％，占全市规模以上工业企业销售收入的39.66％；实现利润9.07亿元，同比增长30.71％。规模以上地方工业企业销售收入上亿元的企业达31户，其中：40亿元以上1户，10亿元～20亿元1户， 5亿元～10亿元3户，1亿元～5亿元26户。
【冶 金】 2006年，全市有冶金企业49户，其中：规模以上38户，规模以下11户；现有从业人员10 196人。全市冶金行业完成工业总产值(现价)463 471万元，同比增长33％；完成工业增加值170 580万元，同比增长40％；实现销售收入455 627万元，同比增长27％；实现利润34 573万元，同比增长20％。
【化 工】 2006年，全市有化工企业43户，其中：规模以上35户规模以下8户；有从业人员6 405人。全市化工行业完成工业总产值(现价)261 391.万元，同比增长42％；完成工业增加值93 587万元，同比增长24％；实现销售收入229 745万元，同比增长27％；实现利润6 637万元，同比增长10％。
【轻 工】 2006年，全市有轻工企业22户，其中：规模以上6户，规模以下16户；有从业人员675人。全市轻工行业完成工业总产值(现价)12 774万元，同比下降1％；完成工业增加值4 684万元，同比下降4％；实现销售收入12 179万元，同比下降 13％；实现利润447万元，同比下降10％。
【机 械】 2006年，全市有机械生产企业13户，其中：规模以上8户，规模以下5户；有从业人员3 172人。全市机械行业完成工业总产值(现价)55 281万元，同比增长70％；完成工业增加值20 123万元，同比增长118％；实现销售收入59 287万元，同比增长31％；实现利润678万元，同比增长1％。
【电 力】 2006年，攀枝花市招商引资项目湾滩电站、石龙电站、丝梨坪电站已全部竣工并网发电；米易小三峡电站由于受皮划艇训练的影响，送出工程将于2007年1月通过供电部门验收，同时并网发电；双沟电站、热水河梯级电站等水电工程正在建设之中。全年全市地方电力发电量已达4.3亿千瓦时，地方电力供电区域乡通电率已达100％。2006年2月，盐边县各项电气化建设任务指标达标，顺利通过全国水电农村电气化县建设验收，农村电网改造已基本完成，城网改造进一步完善，人均年使用量已增加到500千瓦时，供电区域内通电率已达90％，为实施以电代燃料工程奠定了基础。
（尹泉水） |
